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《一路》宋斌如何用《一路》游戏精神创业
《一路》是一款冒险游戏，创业需要勇气但不能只有勇气。宋斌认为自己一路走下来有辛苦有过困惑，但总的来说还是很快乐很充实。他建议觉得有想法有能力的年轻人可以大胆去尝试，创业氛围整体还是很好的，创投基金也比较多。小编觉得，虽然他说的轻松，但背后的付出肯定不是三言两语能说完的。感到兴趣的网友们跟着小编一同来下文看看吧。
面对竞争激烈的移动阅读市场，有声书是懒人听书最后的选择。然而这个曾经帮助懒人听书在移动音频市场杀出重围、打响旗号的利器，此刻却让自己的身份在市场竞争中陷入了非常尴尬的境地。是市场针对产品的分类机制不够完善？还是懒人听书最初涉及业务太过繁杂所埋下的隐患？在这篇懒人听书创始人宋斌的访谈中，我们或许能找到答案。
83年生人的宋斌当年差点高中都没读完，那时家还住在湖南株洲的乡下，因为家中有哥哥在念大学，为了减轻父母负担、贴补家用，还在读高一的他便辍学去打工了，后来还是在哥哥的强烈建议下，重新返校读书，并最终考入了中南大学，就读于计算机与技术专业。
相比于这段坎坷的求学经历，创业之路似乎没有太多的起伏，“我一路做下来，还是挺顺利，不像传说中说的创业有多么艰难。”
大学毕业后的宋斌来到了深圳，做起了后台信息系统程序员，过了一年多，就从原公司辞职加入了播思通讯，在零几年的时候，全国也没有多少安卓程序员，在播思通讯三年多的工作中，从一名J2EE程序员转换成了安卓程序员，掌握了后台技术和安卓技术，他就一个人开始尝试做简单的后台和客户端。
懒人听书的想法是来自于爱听相声、评书之类的爱好，11年时，宋斌还在播思通讯工作，同时移动互联网刚刚兴起，以及智能手机和3G网络的出现，他觉得这些都会对有声读物有着很大促进，虽然当时也有公司做过类似的产品，但基本都停留在PC端，所以宋斌一开始做得便是移动端的应用。他觉得，坐在电脑前听有声读物是件非常尴尬的事情。
不过，移动音频并不是懒人听书的初衷，也尝试过很多方向，当初最看好的还是移动阅读，但做了一段时间后，发现阅读市场竞争非常激烈，联系到自己的爱好，便转了方向，做起有声读物。无标题_看图王
阅文集团入股对懒人听书而言是一个非常好的转折点。阅文集团目前是腾讯控股的公司，是腾讯把腾讯文学和盛大文学合并成立的集团公司，背靠这样一个优势资源，懒人听书的内容体量变的非常丰富。
在阅文集团入股之前，懒人听书的版权很受限制，而现在更多正版独家优质的资源得以被高效利用，一些热门小说也都独家放到了懒人听书平台上。
当初没有合并时，懒人听书由盛大文学入股，盛大文学并入阅文集团时，懒人听书也跟着并入阅文集团，不仅如此，除了阅文集团的资源之外，懒人听书也会花大量资金去购买传统出版物，与出版商进行合作，并在其PUGC的平台签约优质的主播播音节目，“任何一款音频产品前期都是靠推广，一旦到了竞争格局比较稳定的时候，还是一个内容为王的时代，”宋斌解释道。
谈及核心竞争力，懒人听书与其他音频公司最大的区别是很少拿钱去推广，更注重产品本身内容质量的开发。
上个月，商业信息服务平台易观智库做了一份中国移动音频市场调查报告，将懒人听书、喜马拉雅FM、蜻蜓FM作为主要对象，分析研究了移动音频市场现状、竞争格局发展趋势。
对于当前的音频产品竞争市场，宋斌认为目前的状况是大家都想争做上市第一家，尤其蜻蜓和喜马拉雅都在拆VIE架构，但其实现今的移动音频上市情况比较尴尬：一、国外的情况是资金对产品估价没有以前那么高。二、国内的情况是一旦进入C轮融资，一定要看收入盈利，没有收入的话国内很难接盘。
但宋斌认为现在市场竞争的现状未尝不是一件好事，因为大家都在经受着市场的考验。
如此的竞争下，是双方都想要提高市场份额的占比，以至数据引用非常武断，简单粗暴用名字来分类App的类别，认为FM结尾的就是移动音频，懒人听书便只能归类为有声读物，被排挤在外。“最近这个行业口水战不断，懒人听书也被有意的排挤出去。”懒人听书创始人宋斌笑着对我谈到最近移动音频市场的发展情况。
宋斌认为这其中最大的区别并不在音乐分类里面，应该是音频除了音乐这一块统称为移动音频是比较合适的，这其中当然包括FM、有声读物等，都可以归为一类。“移动音频肯定避开不了听书这一块，虽然我们的名字叫做听书，但我们做的方向还是综合性平台，同样也有UGC的平台，大家在13年也都向综合平台发展。”宋斌说道。
作为较早一代接触移动互联网人，宋斌在创立懒人听书公司之初，抓住了时机风口，关于公司的发展重心，他还是想从盈利模式上考虑。目前，移动音频行业处于一个探索的阶段，想要盈利还是跳不出广告这个圈子。
“未来还是靠广告，优质内容付费，广告是一个突点，现在还在慢慢积累经验，还是想要慢慢改变用户对移动音频广告的认知，在不降低用户体验的情况下做出盈利的点”。
面对创业，宋斌认为，目前创业圈，创业者自己造假，VC帮着造假的例子很多，但总的来说创业氛围还是非常好，可以多去尝试，这一波移动互联网也让他感觉创投基金非常多，“如果觉得自己有想法、有能力，大家可以大胆的去做，把握现在，我一路走下来，有辛苦、有过困惑，但总归来说，还是很快乐很较充实。”
《一路》芒种计划长期价值
基于互联网做内容的创业模式火了。
不是小火、也不是大火，而是超级火爆！这股强劲的浪潮正席卷整个中国社会，互联网人、媒体人、创意人乃至所有能写字的都趋之若鹜，其他人则为之炫目惊叹，风投也大笔涌入。
这两天，江湖热议，稳坐中国互联网头把交椅多年的帝企鹅腾讯终于出手内容产业了！老大出手，自然地动山摇。这个“芒种计划”到底是啥东东？为啥值得看好？本号正在连载的《内容创业列传》就来简单八一下。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
这是一个自然意义的春天，也是内容创业的春天。
因为在流量极度碎片、而又极度稀缺的移动互联网时代，内容作为罕见的自带流量的垂直小入口，正在迸发前所未有的活力！其潜在商业能量和想象空间可谓巨大，各大互联网平台对此当然洞若观火，都想抓住这个战略机会窗口。
所以，继前两年有内容服务的互联网公司将“自媒体频道”作为标配之后，去年开始又纷纷搞起了“内容创业平台”，包括各大门户、优酷土豆和爱奇艺等视频网站的自频道、今日头条和一点资讯等推荐引擎，连BAT也不敢怠慢，百度搞了“百度百家”（顺便嘚瑟下这个名字是我起的）、阿里巴巴也搞了个淘宝头条，更别说还有一大堆创业公司涌入。
这真的是一个内容创业的春天！在这个春天里，帝企鹅也出手了。
3月1日，腾讯公司宣布正式启动“芒种计划”，打造媒体共赢生态圈——媒体和自媒体发布、运营的内容，可以通过企鹅媒体平台（om.qq.com），在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等平台渠道进行一键分发，实现优质内容的更多、更准确曝光。
与此同时，腾讯正式承诺：对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体/自媒体，腾讯还将给予全年共计2亿元的补贴；其在文章页面上的所有广告收入，也将100%归其所有！
那么问题来了，与其他平台相比，腾讯“芒种计划”凭什么？一样以蔽之：哥有入口级产品！
“入口”是互联网行业特有的名词，“入口级产品”是我个人原创并成立了“入口会”社群长期研究推广。于腾讯，QQ是入口级产品;于百度，网页搜索是入口级产品。于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，智能手机是入口级产品。于美团，餐饮团购是入口级产品。于滴滴，打出租车是入口级产品。
我在年度培训公开课重创新中提出：入口级的本质，是一个与用户最“重度”的连接的产品和服务，以此为基础展开企业的所有增值服务。整个互联网的发展历史，就是一部入口级产品大杀四方、一统江湖的历史。历史已经一再证明：得入口者得天下！而不是投机式地追逐风口。
这个道理放在内容平台上也一样，“芒种计划”整合天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件组成的腾讯资讯产品矩阵，其日活跃用户数超过了3亿！这无疑是最具吸引力的——这相当于目前国内其他主流移动资讯产品日活跃用户总和的3倍。
入口级产品的威力，早已被互联网的发展历史多次证明。这一次应该也不会例外吗，当然执行的力度和持久性还有很多变数，但超级入口级产品只要不犯大的错误，对手就很难赶上。
对我个人来说，最关心大数据能力带来的精准推荐。
对任何做内容创业的人来说，自始至终的核心，都是用户。当然了，许多人的说辞都很先进、很时髦，叫粉丝经济啦、铁杆啦、社群啦。其实，粉丝=用户，铁杆粉丝=付费用户，社群=用户组织，只不过用互联网性感的语言重新讲述了一遍。
自媒体也是产品，而产品的本质，是满足特定用户的特定需求的解决方案。它不一定是商品，也可以是服务，呈现形式多种多样。再怎么变，成功的产品始终是满足了一部分用户。以韩寒为例，他的基（nao）本（can）盘（fen）其实一直没变过：80后、小清新，凭借这个，他能从当红博主一路打怪升级到杂志、APP、电影、餐馆。“小四”郭敬明的路数也差不多。
但是，要知道，只有精确画像哪些特定的不同个体用户，才能针对性地提供延伸服务。这也是合作伙伴最看重的地方----因为每个人要的客户可能都不一样。可是超级自媒体们的用户都很多，像我在近30个平台能覆盖大约400万中国核心商业和科技人群，其他像罗辑思维就更多了，怎么找出来呢？
要讲用户画像，腾讯要说第二没人敢说第一。其实凭借全面的产品布局以及在用户数据、行为数据方面的积累，腾讯基于大数据构建精准的推荐技术，有能力构建一个将媒体/自媒体内容推荐给适合人群的平台。在机器算法形成的兴趣推荐之外，腾讯作为内容生产者，在这十多年来在媒体领域形成了丰富的积累，对原创、高品质内容具有强大的专业把控力。
因此，通过运营经验+技术积累，腾讯可以让每一个优秀的媒体/自媒体找到特定读者群，让小众的兴趣也能觅到知音，不再孤单。而且，通过腾讯的天天快报产品，生产优质内容的媒体/自媒体能实现高效分发和统一的数据管理。解决了通路问题，内容创作者就可以更专注、快速、高效地生产更丰富的内容。
这不是我要替他们吹牛逼站台背书，入口带来数据积累，数据带来精准推荐。
其实，现在你可以看到许多大公司都在开发布会讲“内容产业孵化”，不断有像餐饮老板内参那样的垂直自媒体拿到巨额融资，甚至像冯仑那样的大佬也下海搞自媒体。作为中国十大自媒体（详见各大权威榜单）之一，我算了一下，去年下半年开始几乎每个月都接到邀请入驻某平台，给出的承诺也大多雷同：投入X亿、给你流量、帮你赚钱。
说实话，我对一切内容产业的创业者都充满敬意，也对一切支持内容产业的平台表示感谢。作为一个互联网信徒，我的态度很简单：重度垂直于科技领域、专注把内容做到极致，努力成为微型的入口级产品！对外则开放连接，只要平台态度端正，都入驻、都连接。
实际上，许多自媒体也都是这样的。那么问题来了，到底哪个平台能笑到最后？首先，我必须说，每一个内容产业平台对内容创业者都是有价值的，大小不同而已。这个比拼当然是真刀真枪的拼肌肉，来不了半点花活儿---因为入口能力就在那儿摆着呢。
但是，不是说有了入口、可以精准分发就高枕无忧了。本质上，还是要真正踏踏实实、认认真真地服务好内容创业者，把整个生态做大，生态繁荣了，平台自然就牛逼了。
至少一开始，腾讯做“芒种计划”的初心和态度是端正的。而且我想强调，微信对自媒体的重要性、对内容创业者的成就能力有目共睹！借此，我仅代表自己向腾讯竖起大拇指点赞！
谁掌握了信息，谁就掌握了权力----因为这正是信息革命的时代。作为一个内容创业者，我们何其有幸，生活在这个移动互联网重估一切内容的大时代！
我希望，包括腾讯“芒种计划”在内的所有内容平台，能给培育优质内容，实现平台与内容生产者共生共荣。不要看重那点儿分成，而是做大整个生态，发挥化学反应，使得内容创新的价值成倍放大。
在此，我也诚恳邀请我最尊敬、最可爱、最好看的读者们和我一起来玩后面我将尝试的更多新玩法，一起参与这个互联网改变一切的游戏！
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